為進一步完善城市公共服務配套功能，建設集商業(yè)、文化、體育、衛(wèi)生、教育等功能于一體的居住商業(yè)服務中心（即友鄰中心），為市民提供“一站式”服務，提升瀘州城市品質(zhì)。2020年7月以來，瀘州城投集團下屬兩江新城公司負責開發(fā)建設的南濱友鄰中心、玉帶河友鄰中心相繼建成投入運營，受地產(chǎn)行業(yè)宏觀政策調(diào)整以及疫情反復等影響，加之已建成的兩個友鄰中心附近配套成熟度不高等因素疊加，友鄰中心的商業(yè)出售、招租均沒有達到理想效果。如何破局？兩江新城公司在加快推進市場化轉型發(fā)展過程中，把友鄰中心業(yè)態(tài)調(diào)整作為破解商業(yè)出售、招租難題的關鍵一招，打出組合拳，積極探索友鄰中心商業(yè)運營管理的新模式。
一、重新梳理定位業(yè)態(tài)，從頂層設計端“出實招”
南濱、玉帶河友鄰中心作為先行先試項目建成投運以來，受國家宏觀政策深度調(diào)整、疫情反復等影響，地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)降溫，友鄰中心運營面臨了巨大的挑戰(zhàn)和困難。面對市場環(huán)境快速變化等新情況，兩江新城公司始終不忘初心，堅守項目建設使命，以便民、利民、為民為出發(fā)點，結合瀘州本地實際，對已建成的南濱、玉帶河以及擬建的民興、云峰等友鄰中心進行系統(tǒng)、全面的梳理，并對其業(yè)態(tài)進行重新定位，形成了以“兒童友好型社區(qū)商業(yè)”為主題的市場定位，與此同時，公司同步對云峰、民興友鄰中心方案進行優(yōu)化重塑，其主要目的是將0至12歲小孩及家庭和其關聯(lián)業(yè)務作為主要服務對象和目標群體，切實解決瀘州居民1.5公里半徑范圍內(nèi)“一站式”服務的問題，不斷提升瀘州市民的獲得感和幸福感。
二、實施重裝改造升級，圍繞核心業(yè)態(tài)種好“試驗田”
圍繞友鄰中心“兒童友好型社區(qū)商業(yè)”定位，盯住托育、幼教等核心業(yè)態(tài)，結合瀘州商業(yè)市場實際和友鄰中心項目推進需求，兩江新城公司高標準啟動了南濱·友鄰中心改造升級工作，從提升商業(yè)價值、優(yōu)化商業(yè)動線、明晰業(yè)態(tài)配套、控制成本投入等多方面入手，對南濱項目方案進行優(yōu)化提升，打造“友鄰中心樣板項目”，目前，南濱·友鄰中心的改造升級工作已接近尾聲，預計于3月底全面完成，屆時，南濱·友鄰中心將重裝亮相。南濱·友鄰中心的改造升級將作為探索友鄰中心新業(yè)態(tài)的“試驗田”，讓廣大市民和客戶在友鄰中心獲得更豐富、更優(yōu)質(zhì)的體驗感。
三、綜合施策引入“金鳳凰”，持續(xù)增強運營能力
在“試驗田”內(nèi)種下“梧桐樹”，更好的引入“金鳳凰”。圍繞商業(yè)定位，兩江新城公司以南濱·友鄰中心為試點，配置兒童與家長休息室、母嬰室、母子洗手臺等設施，同時，配套引入NEW POWER少兒運動俱樂部、城市展廳&親子閱讀、徐浩美術教育、云漫酒店等配套商業(yè)入駐。3月15日，兩江新城公司下屬全資子公司兩江置業(yè)公司與愛之屋托育中心合作聯(lián)袂打造城投·保蓓家托育中心正式簽約入駐南濱·友鄰中心，此舉將有力促進城投集團打造更加產(chǎn)業(yè)化、規(guī)范化、標準化、科學化的托育中心品牌，為搶占市場先機，快速進入托育行業(yè)打下堅實基礎。同時，將南濱·友鄰中心的全新模式在后續(xù)友鄰中心進行復制推廣，為更廣大的客戶和商家群體提供更高價值的運營服務，真正形成業(yè)主與商家雙贏的局面。
今年以來，兩江新城公司在城投友鄰中心通過采取做好頂層設計、綜合施策、多維度宣傳造勢等方式，打出多套組合拳，積極探索友鄰中心招商運營新模式，目前，除引入多家與“兒童友好型社區(qū)商業(yè)”定位匹配的商業(yè)項目入駐南濱友鄰中心開展運營外，其他招商計劃正同步火熱推進。兩江新城公司通過探索招商運營新模式，加快推進市場化業(yè)務入駐友鄰中心運營，并結合實際將該模式在后續(xù)友鄰中心項目復制推廣，高質(zhì)量高標準堅守便民、利民、為民的初心使命，為瀘州市民提供“一站式”服務，提升瀘州城市品質(zhì)。（黃家駿）
